Planning de chantier et diagramme de Gantt : configuration et usage quotidien

Calendrier de travail, fuseau horaire et le droit de gestion de projet

Chaque entreprise dispose d’un calendrier standard, créé au premier accès avec le lundi au vendredi, une journée de 07:00 à 17:00 et le fuseau horaire de l’installation. Le formulaire sous le plan fixe les jours ouvrés réguliers, le début et la fin de journée ainsi que le fuseau. Il accepte en plus une date d’exception nommée, marquée soit comme jour férié, soit comme jour travaillé supplémentaire.

Tout ce qui déplace une date lit ce calendrier : des congés d’entreprise saisis ici agissent aussitôt sur les modèles et sur le recalcul des dépendances. Consulter le plan demande le droit de consultation des projets. Créer, modifier, supprimer, recalculer, enregistrer une référence, appliquer un modèle et changer le calendrier demandent le droit de gestion. Si l’accès projet d’un utilisateur est restreint, une tâche hors périmètre répond introuvable au lieu d’être masquée.

Construire le planning depuis un modèle de projet ou tâche par tâche

Un projet sans planning n’a pas à être saisi corps d’état par corps d’état. Appliquer un modèle demande le modèle, le premier jour ouvré sur le chantier et, si des tâches existent déjà, si le plan en place est conservé et complété ou bien remplacé. Phases, tâches et travaux associés sont écrits en une seule opération, calculés en jours ouvrés, pour qu’aucune étape ne commence un jour chômé.

Le remplacement détache d’abord les travaux des anciennes barres avant de supprimer les tâches, pour que le travail déjà noté ne disparaisse pas avec sa barre. Le projet retient également le modèle dont son planning est issu, s’il n’en portait pas encore. La création d’une tâche isolée reste possible, et ce formulaire s’ouvre sur le projet actuellement affiché dans le plan.

Modifier dates, prédécesseurs, décalage et phase d’une tâche

Une tâche porte un nom, une description, un début, une fin, un avancement de zéro à cent, un statut parmi planifié, en cours, bloqué, terminé et annulé, ainsi qu’un type tâche, jalon ou récapitulatif. Avancement et statut sont alignés à l’enregistrement : l’avancement complet vaut terminé, et inversement. La fin ne peut précéder le début, et le type d’étape donne la couleur automatique tant qu’aucune couleur propre n’est fixée.

Les prédécesseurs forment une liste et non un champ unique. Chaque lien conserve séparément son type, fin-début, début-début, fin-fin ou début-fin, et son décalage, entre moins et plus trois cent soixante-cinq jours. Les renvois à soi-même et les cycles sont refusés. Nouvelle phase crée une section et y place la tâche dans le même enregistrement, en ignorant la liste de phases au-dessus.

Qui peut déplacer une barre et ce que la preuve photo refuse

Déplacer une barre envoie une modification à l’interface du planning. Celle-ci exige le droit de gestion de projet, vérifie l’entreprise via le projet, contrôle que la fin ne précède pas le début et écrit une entrée d’audit. Si la requête échoue, le navigateur remet la barre à sa place initiale. Recalcul, référence et application d’un modèle sont journalisés de la même façon, avec le projet et le nombre de tâches touchées.

Une tâche exigeant une preuve photo ne peut pas passer à terminé ni à l’avancement complet tant qu’aucun contrôle photo n’y est rattaché. La planifier, la déplacer et annoncer quatre-vingt-dix pour cent restent possibles : seul l’achèvement est refusé, et le message d’erreur reprend la consigne de contrôle écrite par l’entreprise. La liste opérationnelle se coche sur la tâche ouverte et s’enregistre à part.

Comment le planning alimente travaux, portail client et rapport d’avancement

Les phases du plan regroupent la liste des travaux, pour que la répartition suive l’ordre du chantier, et un travail peut être rattaché à une tâche précise. Un travail se crée directement depuis le formulaire de la tâche et reprend la fin de celle-ci lorsqu’aucune date propre n’est indiquée. La ligne du plan indique combien de ses travaux sont déjà terminés.

Le portail client affiche sous les prochaines étapes les tâches à venir avec leur période, sans aucun chiffre interne à côté. Le rapport d’avancement reprend dates et taux d’achèvement du même plan au lieu de les redemander. La vue entreprise trace une barre par projet dans sa propre couleur, ce qui montre à la conduite de travaux si des chantiers se chevauchent.

Exemple : un retard de cloisons sèches dans le planning de Harper Station Townhomes

Au planning de Harper Station Townhomes, les cloisons sèches du bâtiment B vont du 03/09/2026 au 17/09/2026, soit dix jours ouvrés, le calendrier d’entreprise sautant deux week-ends et le Labor Day que Cedar Ridge Homes a saisi comme jour férié au 07/09/2026. Le fournisseur de plaques décale sa livraison, et Dwayne Fletcher tire la barre de deux jours ouvrés vers la droite : le début tombe au 08/09/2026, la fin au 21/09/2026, le décompte continuant par-dessus les mêmes jours chômés. L’interface vérifie son droit de gestion de projet, contrôle l’entreprise via le projet et écrit une entrée d’audit avant que la barre garde sa nouvelle place.

Les finitions intérieures tiennent aux cloisons sèches par un lien fin-début sans décalage : le recalcul déplace donc leur début du 18/09/2026 au 22/09/2026 dans la même passe et note le nombre de tâches touchées. Face à la référence gelée en juillet, le Gantt dessine désormais l’écart de deux jours le long des deux barres au lieu de le taire. La tâche de finitions exige en outre une preuve photo : terminé reste hors de portée tant qu’aucun contrôle photo n’y est rattaché, quel que soit l’avancement annoncé. Sur le portail, le client Harper Station Development lit la nouvelle période sous les prochaines étapes du chantier de quatorze maisons — des dates, aucun montant interne.

Planning de chantier et diagramme de Gantt : à vérifier avant d’enregistrer

• Tout calcul de date, application de modèle et déplacement de barre suit le calendrier de travail ; week-ends, jours fériés et congés d’entreprise sont ignorés.

• Une tâche exigeant une preuve photo n’atteint ni terminé ni l’avancement complet avant qu’un contrôle photo y soit rattaché.

• Les renvois à soi-même et les cycles sont refusés, et le chemin critique n’apparaît que si une tâche possède un prédécesseur.

• Modification, recalcul, référence et application d’un modèle exigent le droit de gestion de projet et écrivent chacun une entrée d’audit.

Planning de chantier et diagramme de Gantt : erreurs fréquentes

• Un plan dont les corps d’état ne sont pas reliés n’a ni chemin critique ni cascade : déplacer une barre ne déplace rien d’autre. La légende le dit clairement, et le remède tient aux prédécesseurs plutôt qu’à des marges généreuses partout.

• Remplacer un planning existant par un modèle supprime les tâches, et les travaux qui y étaient rattachés perdent leur place dans le plan bien qu’ils subsistent. Rattachez-les, ou choisissez plutôt l’ajout.

• Enregistrer une référence écrase d’un coup les dates cibles de toutes les tâches du projet. Faites-le quand le plan est arrêté, pas pendant qu’un corps d’état est encore déplacé.